目前的轻钢龙骨产业链体系，是供应商提供原材料，制造商完成生产，产品出售给经销商，再由经销商卖给顾客，是一个单线的、递进式的流程。在价值链体系下，将以顾客的需求为中心，关系四方产生互动，成为一个交互式系统。由于价值链管理理论在中国应用的时间还很短，其需要的经济环境，技术条件及管理人员的理解等都不是十分成熟，所以在价值链管理的应用中存在一些明显的问题。

  一是竞争手段单一，仍以价格战为主。

  价格战的引发一方面源于轻钢龙骨企业，另一方面源于轻钢龙骨商家。轻钢龙骨厂家目的是最大化地占有市场，而轻钢龙骨商家则通常以利益最大化或短期利益为目的。最近几年从彩电价格大战、空调大战到微波炉价格战,，各公司之间在不停地进行着市场份额的争夺战，都有为此付出高昂代价的经历，没有一个是真正赢家。而世界领先的公司已经意识到，任何产品价格的优势若没有以价值链管理为核心，优势将会转瞬即逝。

  二是企业供应、生产、销售严重脱节。

  很多轻钢龙骨企业在不自觉中仍然沿袭着计划经济时期的管理模式，其生产系统只考虑生产过程本身,而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响，如竞争对手实力的变化，顾客需求层次的提高，竞争环境的影响等，就更谈不上把轻钢龙骨企业的价值链作为一个竞争整体来考虑，没有意识到企业内部各条价值链之间的内在的必然的联系，也是轻钢龙骨企业竞争优势的一个来源，致使价值链上的节点相互脱节。

  三是部门主义现象严重。

  一些国有的轻钢龙骨企业以部门为单位进行核算，造成内部各部门片面追求本部门的利益，没有考虑全局的整体利益，在一定程度上造成了企业的物流和信息流的扭曲和变形，资金和人力资源的浪费，不能反映轻钢龙骨企业真实的经营情况。因此，企业无法整合现有资源，更无法形成具有竞争力的价值链。