专注20年,龙骨生产销售一体化

轻钢龙骨有限公司产品转型升级实施中

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-12-02 08:43:00【

  2014年轻钢龙骨有限公司在产品转型和新产品开发过程中,认真做好市场调研和分析,结合自身实际情况和困难:一是由于和外界接触少,对市场的了解相对缺乏,应变能力不高,保守思想在实际工作中比较明显;二是公司现有的设备陈旧,生产效率低,老产品技术含量不高,附加值低等客观因素的制约;三是现有产品市场占有份额低,竞争力不高。针对以上现状,公司对传统老产品进行了大胆的整改和转型:

  1.轻钢龙骨产品由原来单纯生产国标的工装龙骨系列,研发延伸生产非标家装龙骨系列。新产品生产设备已经购买,公司现正在为设备安装调试做好前期工作。在龙骨的经营模式上也进行了改变,由原来单一推销龙骨模式,转为双向发展模式,即轻钢龙骨制作、吊顶安装和龙骨产品销售“一站式”服务。积极参与内外部市场轻钢龙骨吊顶制作招投标,转变了以前不敢、不会投标的状况。

  2.积极借助外力,寻求合作伙伴。如:施工升降机的安装拆卸工作外包,解决了安拆人员不足,力量偏弱和一直困扰和担忧的安全问题,使风险得到转移。同时,施工升降机租赁业务中增加了委托租赁的业务,增大了租赁工作的业务面。

  3.加强成本管理,降低材料采购成本。以核算为中心,加强内控管理,发挥财务合算的事前控制、事中监督、事后总结的管理职能,真实反映当月成本盈亏情况,为成本管理提供可靠依据。今年对大宗材料采购进行招标,把住质量、价格关,严禁不合格原材料和各种零配件入库,优化采购程序。材料库要分品种、规格堆放,并要实行限额领料,凭领料单领料,专人负责材料收发,已建立的仓储软件,以利于提高材料成本核算及管理水平,降低成本核算工作量。另外,已建立废料再利用的奖励办法,提高废料经济价值。

  在转型期间,各层次上的问题也层出不穷,但归根结底,还是人的因素是主要,尤其重视人的思想转变。公司鼓励职工干群走出去、开眼界、见世面,接受新思想、新观念,转变思路、转变经营理念、工作态度和工作方法,提高工作应变能力、责任心。强调职工保有乐观积极的心态,共建和谐健康的工作氛围,强调团队精神和“人心齐泰山移”的信念,强调职工加强党建工作,提高凝聚力、战斗力。定期召开支部大会,强调党员要讲政治、讲党性、讲大局,讲奉献、讲担当,讲以身作则带领身边人共同进步,确保各项工作顺利进行。