俗话说，企业间的竞争不是产品的竞争而是人才的竞争，随着轻钢龙骨市场的竞争压力越来越大，轻钢龙骨企业要想在未来寻求更大的发展空间，吸引有竞争力的人才，就必须启动人才战略。

　　近年来，从技术型工人到龙骨产品的专业研发人员，再到营销管理人员，轻钢龙骨企业的人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍企业发展的瓶颈，对龙骨企业的经营产生了负面的影响。因此，如何解决人才问题成为众多轻钢龙骨企业急需解决的难题。

　　以德选才 以能用才 以绩论才 以诚留才

　　企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，轻钢龙骨企业要想在市场经济中站稳脚步，就应该完善自己的人才战略，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。人才的能力就类同于产品的质量。轻钢龙骨企业应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求，因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上，才能够最大程度的发挥人才的潜能。

　　企业的业绩是员工的业绩累积而成的，轻钢龙骨企业要做好以绩论才。现在很多企业都在做绩效考核，形式都很复杂，效果不甚明显。所以，轻钢龙骨企业在选好人、用好人的基础上，对人才的评定要用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准，才能够真正的促使人才力争上游。